溫浩杰：為了新聞理想，他把動(dòng)車坐成了公交車……

2021年1月5日，溫浩杰與同事們一一握手，告別了他為之奉獻(xiàn)十年的溫嶺日報(bào)社。他新履職的崗位是錢江晚報(bào)副總編。

這十年是傳媒業(yè)跌宕起伏、波瀾壯闊的十年，是縣市報(bào)飛速發(fā)展、迭代轉(zhuǎn)型的十年，是溫嶺日報(bào)勵(lì)精圖治、不斷壯大的十年。參與其中，溫浩杰也從一名報(bào)紙改版專家轉(zhuǎn)型為一名媒體融合的縣市報(bào)總編輯。他說：“為了新聞理想，無怨無悔！”

新聞采編：不斷增強(qiáng)貼近性可讀性

溫浩杰曾在浙江經(jīng)濟(jì)報(bào)、錢江晚報(bào)從事新聞采編18年，最早與縣市報(bào)結(jié)緣是在2006年，他作為浙報(bào)集團(tuán)的改版專家參加了集團(tuán)所屬九家縣市報(bào)第一輪大改版。由于表現(xiàn)出色，之后成為集團(tuán)講師團(tuán)成員，并于2009年成為浙報(bào)集團(tuán)首位縣市報(bào)督導(dǎo)。針對當(dāng)時(shí)縣市報(bào)版面貼近性弱、可讀性差的問題，他作為改版指導(dǎo)組組長6次帶隊(duì)到樂清日報(bào)、瑞安日報(bào)、永康日報(bào)、溫嶺日報(bào)等報(bào)社進(jìn)行大改版，使九家縣市報(bào)的本地化版面提高到了75%以上。本地新聞的增加，特別是本地民生新聞、互動(dòng)新聞的增加，大大增強(qiáng)了報(bào)紙的可讀性和讀者吸引力。

2010年底，他被下派到溫嶺日報(bào)社擔(dān)任常務(wù)副總編輯，具體負(fù)責(zé)采編業(yè)務(wù)。在同事們的努力下，推出了“新聞為民小虎隊(duì)”，每年募集100萬資金，幫助300多困難群眾。適時(shí)，中宣部在全國新聞戰(zhàn)線提倡“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”，溫嶺日報(bào)又在全省首家推出“走轉(zhuǎn)改”地圖，向社會(huì)公開記者走基層的聯(lián)系點(diǎn)。

在重大突發(fā)輿情發(fā)生時(shí)，他身先士卒沖在一線，與市主要領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，讓主流媒體報(bào)道真正發(fā)揮了喉舌和定海神針的作用。豪華喪葬、神水事件、殺醫(yī)案……特別是“最牛釘子戶”事件，他連續(xù)36小時(shí)值守現(xiàn)場，掌握第一手資料，與記者編輯一起編發(fā)了《想通了，路通了》《事定了，心定了》兩個(gè)整版的圖文報(bào)道，替讀者算清了拆遷明白賬，解開了所有疑惑，謠言不攻自破。在他的帶動(dòng)下，溫嶺日報(bào)社拿下了10個(gè)浙江新聞獎(jiǎng)，其中連續(xù)兩年拿到了一等獎(jiǎng)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展：改革機(jī)制實(shí)現(xiàn)四連增

由于各種原因，溫嶺日報(bào)社經(jīng)營曾一路下滑。2014年底，溫浩杰臨危受命，主持報(bào)社全面工作。遏制住下滑勢頭，穩(wěn)住大盤是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時(shí)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)仍舊是落后的個(gè)人承包制， “大樹底下不長草”，所有資源被一人壟斷，但靠一人之力又無法完成全年指標(biāo)，何談增長？認(rèn)清這一問題實(shí)質(zhì)后，溫浩杰積極推動(dòng)公司制改革，鼓勵(lì)優(yōu)秀有潛質(zhì)的采編人員轉(zhuǎn)型經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其人脈資源優(yōu)勢，培養(yǎng)出一批增長板塊，很快遏制住了下滑勢頭。近兩年受大環(huán)境影響，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)崩塌式下滑，縣市報(bào)也不例外。溫嶺日報(bào)有限公司主動(dòng)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮媒體策劃和新媒體優(yōu)勢，大力開拓TOG、TOB業(yè)務(wù)。比如結(jié)合溫嶺經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特色，溫嶺日報(bào)承辦了“中國（溫嶺）童鞋產(chǎn)業(yè)高峰論壇” “中國（溫嶺）泵與電機(jī)高峰論壇”等，通過與政府、企業(yè)的合作，全案策劃峰會(huì)，宣傳了溫嶺產(chǎn)品，助推了溫嶺經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

從2006年開始，溫嶺日報(bào)有限公司連續(xù)四年兩位數(shù)增長，經(jīng)營額和利潤翻了一番，連續(xù)多年全面完成考核指標(biāo)。

媒體融合：盯住每年推出一款創(chuàng)新產(chǎn)品

作為專業(yè)媒體人，溫浩杰一直敏銳地洞察媒體發(fā)展態(tài)勢，積極探索媒體融合改革。從2015年起，溫嶺日報(bào)社幾乎每年推出一個(gè)新媒體創(chuàng)新。

比如2015年自主研發(fā)的UGC“微直播”，每個(gè)用戶都可以發(fā)布文字圖片視頻，可以點(diǎn)贊和評論，更能夠通過朋友圈病毒式傳播。自主研發(fā)“云試卷”，不斷創(chuàng)新頁面模式，增加用戶粘性。2016年成型的視頻團(tuán)隊(duì) — —“虎視”，對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)短視頻，抖音賬號最大傳播量上千萬。2017年推出“全媒體指揮中心”，搭建全媒體傳播矩陣，傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)布。2018年主推視頻直播，文字記者出鏡直播，全年86場……這些創(chuàng)新并不是曇花一現(xiàn)，而是經(jīng)過檢驗(yàn)被采編經(jīng)營人員熟練掌握，有的甚至可以做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的創(chuàng)新，使創(chuàng)新真正變成落地的生產(chǎn)力。

目前，溫嶺日報(bào)社已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為融媒體的報(bào)社，不僅僅擁有全媒體傳播平臺和矩陣，還擁有完善的新聞生產(chǎn)傳播監(jiān)測流程，更重要的是擁有了一批技術(shù)研發(fā)、視覺設(shè)計(jì)、視頻影像、新媒體小編等全媒體人才。

時(shí)光荏苒，一晃十年就過去了。為了新聞理想，溫浩杰一家分兩地，一周一聚，把動(dòng)車坐成了公交車。顧不上妻兒老小，顧不上自身冷暖，但他還是說：“為了理想，無怨無悔！”2013年，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委發(fā)文《關(guān)于開展向溫浩杰同志學(xué)習(xí)的決定》，浙江日報(bào)、浙江之聲、錢江晚報(bào)等省級媒體刊文宣傳溫浩杰的事跡，他被評為省級機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。如今，完成歷史使命的他回到了浙報(bào)集團(tuán)，他說還是會(huì)繼續(xù)關(guān)注縣市媒體，相信縣級融媒體中心會(huì)越來越好！