營(yíng)收利潤(rùn)連年雙增長(zhǎng)，紹興傳媒有何“自我造血”之道？

   摘要 地方傳媒產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是衡量融合改革成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。紹興市新聞傳媒中心（傳媒集團(tuán)）找準(zhǔn)與市場(chǎng)需求的契合點(diǎn)，著力推動(dòng)媒體融合改革，促進(jìn)資源效能最大化，實(shí)現(xiàn)共生、共贏的良性發(fā)展，為市級(jí)媒體融合發(fā)展提供了值得借鑒的范例。

   2019年4月，紹興市開(kāi)浙江省之先河，進(jìn)行“市級(jí)報(bào)業(yè)+廣電媒體”一體化融合改革，整合原紹興日?qǐng)?bào)社（報(bào)業(yè)集團(tuán)）、原紹興廣電總臺(tái)（廣電集團(tuán)），組建紹興市新聞傳媒中心（傳媒集團(tuán)）（以下簡(jiǎn)稱“紹興傳媒”），實(shí)行兩塊牌子一套班子運(yùn)行。紹興傳媒認(rèn)真貫徹落實(shí)中央有關(guān)加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)，注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，增強(qiáng)主流媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)自我造血機(jī)能，著力推動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)破局發(fā)展，營(yíng)收、利潤(rùn)年年實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。2023年，獲評(píng)浙江省廣告業(yè)百?gòu)?qiáng)、浙江省數(shù)字廣告業(yè)百?gòu)?qiáng)、浙江省服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“事業(yè)助推產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)”的良性互動(dòng)，獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，得到社會(huì)廣泛好評(píng)。

   融合改革前的問(wèn)題

   互聯(lián)網(wǎng)已成為人們獲取信息資訊和娛樂(lè)的主通道及全球傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，廣告收入增長(zhǎng)速度加快：2012年超過(guò)報(bào)紙；2014年超過(guò)電視。電視、廣播的廣告收入則不斷下跌，報(bào)刊廣告收入更是斷崖式下滑，有些地方甚至出現(xiàn)了�？�倒閉大潮，人才流失嚴(yán)重。到2017年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)份額已接近一半，之后更是逐年攀升。
紹興市區(qū)域總面積近8300平方公里，下轄3個(gè)區(qū)、1個(gè)縣，代管2個(gè)縣級(jí)市，2018年，地區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值5417億元。在這樣的區(qū)域范圍和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體量條件下，原紹興報(bào)業(yè)集團(tuán)、原紹興廣電集團(tuán)兩家市級(jí)媒體內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化，傳播力、影響力下降。傳播載體建設(shè)也出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，例如，原紹興報(bào)業(yè)集團(tuán)組建攝制團(tuán)隊(duì)，推出客戶端“掌上紹興”，原紹興廣電集團(tuán)則開(kāi)辦客戶端“今日紹興”；原紹興廣電集團(tuán)自辦廣電報(bào)，原紹興報(bào)業(yè)集團(tuán)則因新媒體需要組建了拍攝、制作、編播團(tuán)隊(duì)。

   破局發(fā)展之路

   紹興市傳媒集團(tuán)成立后，充分發(fā)揮融合改革的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，聚焦主業(yè)，通過(guò)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)版圖、培育全新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等做法，不斷激活人力資源、盤(pán)活存量資源，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，基本走出了一條符合地方傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展之路，為地方傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)走出困局、開(kāi)拓新局提供了借鑒。

   突出主業(yè)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)新格局。紹興傳媒針對(duì)融合前的兩家媒體集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中存在的主責(zé)不清晰、主業(yè)不聚焦，業(yè)務(wù)雜等問(wèn)題，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，厘清主責(zé)、聚焦主業(yè)。以“突出主業(yè)、合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，對(duì)原紹興報(bào)業(yè)集團(tuán)、原紹興廣電集團(tuán)等兩大集團(tuán)下屬的26家全資子公司、13家合資公司進(jìn)行全面清理整合。

   整合雷同業(yè)務(wù)。按照“資產(chǎn)效能最大化”理念，減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)業(yè)、廣電同為傳統(tǒng)媒體，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度較高，在廣告發(fā)布、商貿(mào)服務(wù)、物業(yè)管理、新媒體運(yùn)營(yíng)等行業(yè)布局上均有重合，集團(tuán)對(duì)此類公司以擇優(yōu)為原則，采取保留一家、注銷一家的辦法進(jìn)行了整合。

   淘汰落后產(chǎn)能。對(duì)規(guī)模小、發(fā)展前景不明、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，效益差、長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的公司，通過(guò)破產(chǎn)、清算等方式果斷清退；同時(shí)關(guān)停生活周報(bào)、商務(wù)電視等傳播力、市場(chǎng)價(jià)值衰退的媒體平臺(tái)，注銷與之相關(guān)的運(yùn)營(yíng)公司。通過(guò)整合、淘汰等方式，紹興傳媒基本形成了由傳媒策劃、會(huì)展服務(wù)、智慧科技、文創(chuàng)旅游、傳媒藝培、印刷制品等六大經(jīng)營(yíng)板塊組成的傳媒主業(yè)，初步形成了“主業(yè)突出、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)新格局，基本實(shí)現(xiàn)了止損、激活、增值、增強(qiáng)“自我造血能力”的目標(biāo)。

集團(tuán)下屬傳媒文創(chuàng)公司正在打造的越王城文化廣場(chǎng)。

   立足優(yōu)勢(shì)，培育發(fā)展新業(yè)態(tài)。紹興傳媒堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，積極優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展新的增長(zhǎng)極。如注冊(cè)成立浙江越牛會(huì)展有限公司，在紹興市委、市政府的關(guān)心支持下，深入?yún)⑴c本地大型節(jié)會(huì)、展會(huì)、論壇等的組織和展示工作，以精準(zhǔn)高質(zhì)的服務(wù)確保出色出眾、場(chǎng)場(chǎng)精彩；借助數(shù)字技術(shù)，積極開(kāi)拓“云會(huì)展”“云展示”“云簽約”“云洽談”等活動(dòng)。2023年，通過(guò)服務(wù)亞運(yùn)會(huì)及棒壘球聯(lián)賽等多項(xiàng)全國(guó)賽事，成功涉足國(guó)內(nèi)新興的體育展示領(lǐng)域，累計(jì)營(yíng)收已超3億，實(shí)現(xiàn)了會(huì)展經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

   媒體融合催生了“越牛新聞”客戶端這一新媒體平臺(tái)，紹興傳媒及時(shí)注冊(cè)組建浙江越牛傳媒公司，開(kāi)展新媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，憑借下載量超千萬(wàn)、平均日活數(shù)20多萬(wàn)的客戶端資源，有效承接了從傳統(tǒng)媒介平臺(tái)分流的受眾與客戶，在傳播形式迭代帶來(lái)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)生態(tài)惡化的大趨勢(shì)中，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，連續(xù)3年?duì)I收翻番，為傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)缺增量。這些新業(yè)態(tài)的培育、發(fā)展、壯大，成為“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的生動(dòng)實(shí)踐。

   緊盯效能，建立經(jīng)營(yíng)新模式。集團(tuán)著力探索建立經(jīng)營(yíng)新模式，向管理要效能，向存量要增量。

   健全經(jīng)營(yíng)管理制度。建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)治理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范和完善企業(yè)決策，有效管控決策風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。積極探索全媒體經(jīng)營(yíng)體制和商業(yè)模式，形成科學(xué)合理的媒體經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化內(nèi)部考核機(jī)制，將“業(yè)績(jī)考核”與“薪酬分配”緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造力。發(fā)揮績(jī)效管理導(dǎo)向作用，試點(diǎn)先行，逐步擴(kuò)大以凈利潤(rùn)為核心的業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、精細(xì)化、精準(zhǔn)化，有效推動(dòng)下屬公司獨(dú)立核算、自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧。

集團(tuán)參與運(yùn)行的越城馬拉松比賽。

   調(diào)改內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制。對(duì)與傳播平臺(tái)資源關(guān)系最為緊密的傳媒策劃服務(wù)公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整改革，對(duì)公司人員進(jìn)行分組，組團(tuán)式進(jìn)駐各傳播平臺(tái)，依托報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體，做精做深策劃服務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。這打破了平臺(tái)資源與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)間的隔閡，進(jìn)一步促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與媒體平臺(tái)密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了采編、經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)、同頻共振，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)能煥發(fā)新生。

   盤(pán)活存量資源。集團(tuán)堅(jiān)持以存量促增量，盤(pán)活現(xiàn)有資源，提高資源效能。如促成紹興日?qǐng)?bào)、電視公共頻道與越城區(qū)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，推出日?qǐng)?bào)“今日越城”專版和電視“越城新聞”“日新越異”“醉美越城”等欄目，激活人力資源，使現(xiàn)有媒體平臺(tái)的效能得到進(jìn)一步提高，增加經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收數(shù)千萬(wàn)元。

   破局發(fā)展之啟示

   堅(jiān)決改革求發(fā)展。傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)因改革而生；一路發(fā)展前行都來(lái)自改革的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)下媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難，也應(yīng)以自身的改革加以解決。

   紹興傳媒率先跨出報(bào)臺(tái)融合改革的堅(jiān)實(shí)步伐，重設(shè)組織體系、重構(gòu)傳播體系、重組產(chǎn)業(yè)體系、重建制度體系，破解困局、重開(kāi)新局，并不斷自我革新，清除內(nèi)部各種壁壘障礙，持續(xù)推動(dòng)媒體融合向縱深推進(jìn)，走上良性發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)取得了營(yíng)收、利潤(rùn)年年增長(zhǎng)的可喜業(yè)績(jī)；員工的獲得感、滿意度、凝聚力顯著增強(qiáng)。

   堅(jiān)定信心謀發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信心就是預(yù)期。就企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)者有信心，才會(huì)思考未來(lái)的發(fā)展，才能確保當(dāng)下的正常經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)者的信心事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局。

   2022年，廣播、電視、電影行業(yè)被人力資源和社會(huì)保障部等四部門(mén)認(rèn)定為困難行業(yè)：一方面是行業(yè)發(fā)展的自身面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)；另一方面是數(shù)據(jù)、算法等現(xiàn)代技術(shù)入場(chǎng)下越發(fā)復(fù)雜的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的大背景下，地方傳統(tǒng)媒體面臨的困難必然更大，堅(jiān)定信心至關(guān)重要。主流媒體具備豐富的內(nèi)容資源儲(chǔ)備，要突出自身優(yōu)勢(shì)，將資源價(jià)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際生產(chǎn)力。

   深耕一方的地方主流媒體，作為基層黨的“喉舌”，相較自媒體更具社會(huì)公信力，與群眾的生產(chǎn)生活聯(lián)系更為密切，能為群眾提供直接服務(wù)的機(jī)會(huì)也更多。地方主流媒體擁有基于本地的豐富的圖片、音視頻資源，更便于為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如承接線下活動(dòng)，提供圖、文、音、視等全方位綜合性宣傳等。利用好自身資源優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)內(nèi)容與商業(yè)的契合點(diǎn)，才可能實(shí)現(xiàn)共生、共創(chuàng)、共贏。在提供服務(wù)的過(guò)程中，充滿互惠互利的商機(jī)。經(jīng)營(yíng)模式調(diào)改后，紹興傳媒各傳播平臺(tái)都做了這方面的嘗試，取得顯著效果。

   堅(jiān)守主業(yè)穩(wěn)發(fā)展。聚焦主業(yè)有助于企業(yè)將有限資源向主業(yè)匯集，提高資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于規(guī)避關(guān)聯(lián)度不高帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。地方傳統(tǒng)媒體資源有限，融資能力相對(duì)較弱。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，關(guān)鍵是找準(zhǔn)自身定位，確定主業(yè)方向，推動(dòng)有限的資源向主業(yè)集中，提高資源配置效率，守好、做好主業(yè)。紹興傳媒在破局發(fā)展過(guò)程中，很重要的一條就是糾正了以前主業(yè)不突出、“廣撒網(wǎng)沒(méi)魚(yú)撈”的粗放投資方式，把自身定位為文化企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，將做文化產(chǎn)品、提供相關(guān)服務(wù)作為主業(yè)方向，形成了主營(yíng)業(yè)務(wù)品牌。

   堅(jiān)持借勢(shì)促發(fā)展。借勢(shì)，就是把握事物發(fā)展的趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，讓事物朝著有利于我們的方向發(fā)展。荀子在《勸學(xué)》中說(shuō)道：“君子生非異也，善假于物也�！逼髽I(yè)就如其中的“君子”，要“善假于物”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，借勢(shì)而為，可以事半功倍。

   紹興傳媒在破局發(fā)展中很好地借助了兩個(gè)“勢(shì)”：一是借“在全省率先成功實(shí)施地市級(jí)媒體融合改革，市委、市政府重視、滿意，社會(huì)各界關(guān)注、關(guān)心”之勢(shì)，適時(shí)注冊(cè)成立了浙江越牛會(huì)展有限公司，在承攬業(yè)務(wù)過(guò)程中得到各方大力支持，由此迅速發(fā)展，成為當(dāng)?shù)貢?huì)展界的一個(gè)品牌；二是借自身具備的比較優(yōu)勢(shì)，憑借“越牛新聞”客戶端的影響力，及時(shí)注冊(cè)組建了浙江越牛傳媒公司，開(kāi)展新媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。憑借集團(tuán)藝術(shù)人才云集的優(yōu)勢(shì)，注冊(cè)成立了紹興傳媒藝術(shù)培訓(xùn)服務(wù)有限公司，重點(diǎn)面向青少年和老年人群體開(kāi)展藝術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，都取得了成功。

   結(jié)語(yǔ)

   媒體融合是國(guó)家戰(zhàn)略，要從全局高度推進(jìn)媒體融合發(fā)展。傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)是地方主流媒體發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)地方傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是衡量這個(gè)地方主流媒體融合改革成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。紹興傳媒堅(jiān)定信心，著力推動(dòng)媒體融合改革，充分發(fā)揮媒體自身內(nèi)外優(yōu)勢(shì)，讓資源效能最大化，立足主業(yè)不放松，找準(zhǔn)與市場(chǎng)需求的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了共生共贏的良性發(fā)展，為市級(jí)媒體融合發(fā)展提供了值得借鑒的范本。

   （作者魏建東系紹興市新聞傳媒中心（傳媒集團(tuán)）黨委書(shū)記、主任、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）