克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理體系

    2007年1月，張雪南同志調(diào)任集團(tuán)人事處處長，又開始他全新領(lǐng)域的實(shí)踐與探索。

    “人事工作難，媒體人事工作更難，轉(zhuǎn)型時(shí)期的媒體人事工作難上難”。對(duì)照科學(xué)發(fā)展、爭創(chuàng)一流的要求，面對(duì)傳媒競爭格局的急劇變化，報(bào)業(yè)集團(tuán)的確在人力資源管理和開發(fā)方面積累了一些矛盾和問題，挑戰(zhàn)也越來越大。張雪南和同事們，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和重大部署，以改革創(chuàng)新為主線，加快干部人事制度改革和人才工程建設(shè)，積極探索和推進(jìn)人力資源管理體系創(chuàng)新與建設(shè)。

    創(chuàng)新干部選拔任用制度，積極推進(jìn)人才工程建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化干部選拔任用程序和方法，強(qiáng)化干部考核和交流，明顯提升了集團(tuán)干部任用工作滿意度。重點(diǎn)選拔和培養(yǎng)一批高層次的宣傳文化領(lǐng)軍人才，加快干部年輕化步伐。提高專業(yè)人才引進(jìn)和聘用門檻，面向全國乃至全球招聘優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，加速人才集聚。與北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等聯(lián)合創(chuàng)辦經(jīng)營管理高級(jí)研修班和研究生課程班，構(gòu)建多渠道、多種類、多層次、全覆蓋的人才教育培訓(xùn)新格局。

    破解體制瓶頸，加快人力資源管理改革，全面構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)、以績效管理和薪酬管理為核心的人力資源管理體系。改革崗位管理制度，全新設(shè)計(jì)符合集團(tuán)實(shí)際的崗位體系，打破“身份”界限，取消原事業(yè)單位行政級(jí)別和專業(yè)技術(shù)職務(wù)，建立以崗定人、平等競爭、按崗聘用、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。樹立戰(zhàn)略績效理念，完善和創(chuàng)新績效管理，全面調(diào)整經(jīng)營單位績效考核體系和辦法，確立了以特殊指標(biāo)為保障、以發(fā)展指標(biāo)為動(dòng)力、以利潤指標(biāo)為中心的綜合指標(biāo)考核體系，引導(dǎo)和促進(jìn)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展。完善和創(chuàng)新薪酬管理制度，探索建立以核定工資總額進(jìn)行宏觀調(diào)控，以崗位、績效和能力進(jìn)行微觀分配管理的薪酬管理體系。

    在腳踏實(shí)地的改革實(shí)踐中，張雪南引領(lǐng)同事們始終確立和踐行這樣的理念與意識(shí)：人事工作必須為采編服務(wù)，為經(jīng)營服務(wù)，為人才服務(wù)，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)。
在連續(xù)三年的集團(tuán)綜合管理部門績效考評(píng)中，人事處始終名列前茅。2009年，人事處獲集團(tuán)管理創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2010年獲集團(tuán)創(chuàng)新大獎(jiǎng)。

    忠誠奉獻(xiàn)，打造中國最優(yōu)秀的傳媒上市公司

    作為國內(nèi)第一家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報(bào)業(yè)集團(tuán)，2011年9月29日，“浙報(bào)傳媒”在上交所成功上市。

    這是一次影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略抉擇。張雪南又一次站到了改革最前沿，沖鋒陷陣，激情奉獻(xiàn)他的忠誠和智慧。

    這是一場硬仗。作為上市一大難點(diǎn)，首當(dāng)其沖涉及313名事業(yè)編制員工的身份轉(zhuǎn)換，且須在兩個(gè)月內(nèi)突擊完成，這直接涉及職工切身利益，處理不當(dāng)容易引發(fā)矛盾影響上市大局，的確是時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。作為人員安置工作組負(fù)責(zé)人，張雪南帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照集團(tuán)的總體部署和要求，全力以赴，精心謀劃，反復(fù)求證，多方爭取，克難攻堅(jiān)，始終將以人為本的指導(dǎo)思想和工作原則貫穿在人員安置方案醞釀制定、審議審批和組織實(shí)施的全過程，最大限度地用好用足用活現(xiàn)有政策，公開公正透明地推進(jìn)各項(xiàng)工作，耐心細(xì)致地做好思想工作，如期、順利完成目標(biāo)任務(wù)，使原本最棘手的一項(xiàng)工作，成為重組上市一大亮點(diǎn)。這其中，作為人事處處長的張雪南自己也帶頭轉(zhuǎn)換身份，起到了很好的表率和示范作用。

    這是一個(gè)“奇跡”。短短一年時(shí)間成功上市，創(chuàng)造了資本市場的“浙報(bào)速度”。“奇跡”背后，凝聚著張雪南及整個(gè)浙報(bào)傳媒上市團(tuán)隊(duì)的拼搏與奉獻(xiàn)，面對(duì)一系列任務(wù)和難題，他們展現(xiàn)出過硬的專業(yè)素養(yǎng)和一流的職業(yè)精神。打破常規(guī)、敢闖敢干，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，常常是“白加黑”、“5+2”，嚴(yán)格按照既定“時(shí)間表”和“路線圖”，攻下一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。效率之高讓一起工作的中介機(jī)構(gòu)驚嘆不已。

    這是一項(xiàng)全新的事業(yè)。作為浙報(bào)傳媒的常務(wù)副總經(jīng)理，張雪南同志邊學(xué)邊干，盡心盡職履行好“內(nèi)當(dāng)家”的職責(zé)，按照現(xiàn)代傳媒上市企業(yè)的新要求，全力推進(jìn)上市公司組織架構(gòu)、管控體系和人力資源管理體系的創(chuàng)新與建設(shè)，著力強(qiáng)化制度建設(shè)和品牌建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理和合規(guī)管理。進(jìn)一步深化人力資源管理體制機(jī)制的改革與創(chuàng)新，相繼出臺(tái)符合上市公司要求的崗位管理、績效考核和薪酬管理新制度新辦法，真正實(shí)現(xiàn)同崗?fù)�酬，真正�?shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能高能低。

    2011年10月初，張雪南同志又緊急兼任4家印務(wù)公司的董事長，分管負(fù)責(zé)印務(wù)板塊工作。他致力確保非常時(shí)期印務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營和人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，盡快熟悉印務(wù)生產(chǎn)和管理流程，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范，探索紙張采購新模式，有效合理控制紙張成本。

    打造中國最優(yōu)秀的傳媒上市公司，這是浙報(bào)傳媒的目標(biāo)，也是責(zé)任。

    鍛造中國傳媒上市公司優(yōu)秀的管理者，這是張雪南的追求，也是承諾。